Implementační partneři poskytují metodiky, šablony, konfigurace systémů a projektové výstupy.
Klientské organizace musí tyto výstupy převést do konkrétních implementačních aktivit v rámci vlastních procesů HCM a zpracování mezd.
Pomáhám organizacím tuto mezeru překlenout tím, že převádím požadavky transformace do jasných a konkrétních aktivit, kterým týmy HR, mezd a IT rozumějí, dokážou je koordinovat a realizovat.
Organizace mají často potíže převést transformační plány do praktických implementačních aktivit a koordinovat jejich realizaci napříč týmy HR, mezd a IT, projektovými týmy a implementačními partnery.
Realizace transformace v oblasti HCM a mezd je disciplína zaměřená na koordinaci a uvádění transformačních iniciativ v oblasti HCM a mezd do praxe prostřednictvím převodu businessových cílů do konkrétních implementačních aktivit realizovaných týmy na straně klienta.
Jejím účelem není řídit samotný projekt, ale zajistit, aby každá role na straně klienta v průběhu celého životního cyklu transformace jasně rozuměla svým odpovědnostem, závislostem a požadovaným aktivitám.
Tato disciplína je realizována prostřednictvím role HR-Payroll Transformation Delivery Advisor.
Hlavní odpovědností této role je pomáhat klientským organizacím pochopit, koordinovat a realizovat transformační aktivity potřebné k implementaci nového HCM nebo mzdového řešení a současně zajistit efektivní spolupráci všech zainteresovaných stran.
Implementační partneři, konzultanti a projektové týmy obvykle komunikují prostřednictvím:
Pro týmy na straně klienta však bývá převod těchto projektových výstupů do každodenní reality provozu HR a zpracování mezd významnou výzvou.
Realizace transformace v oblasti HCM a mezd funguje jako překladová vrstva mezi:
Transformační programy vytvářejí v průběhu životního cyklu projektu velké množství implementačních aktivit.
Typickými příklady jsou:
Samotné přidělení těchto aktivit nestačí.
U každé transformační aktivity musí být jasné:
Realizace transformace v oblasti HCM a mezd rovněž zajišťuje koordinaci mezi jednotlivými týmy na straně klienta zapojenými do transformace.
Typické koordinační aktivity zahrnují:
Cílem je zajistit, aby transformační aktivity zůstaly napříč týmy vzájemně sladěné a aby byly závislosti identifikovány a řízeny dříve, než se promění v rizika realizace.
Transformace znamená více než jen implementaci nové technologie.
Často mění:
Důležitou součástí této disciplíny je pomáhat organizacím sladit budoucí role, procesy a odpovědnosti s cílovým provozním prostředím.
Jde o specializované pracovní oblasti, které jsou obvykle součástí transformačního programu v oblasti HCM a mezd. Realizace transformace v oblasti HCM a mezd s každou z nich úzce spolupracuje, jejím účelem je však jejich koordinace, uvedení do praxe a podpora úspěšné realizace – nikoli nahrazování specializovaných rolí, které za jejich realizaci odpovídají.
